Основные выводы
В Siemens акцент сделан на человеческом управлении ИИ. Профессия бизнес-архитектора становится все более востребованной в эпоху ИИ.
Ключевые роли бизнес-архитекторов
- Смешение технических знаний и деловой смекалки.
- Потребность в управлении сложными сетями агентов.
- Бизнес-архитекторы помогают компаниям решать сложные задачи.
Андрю Аллан, старший вице-президент Siemens, отмечает важность сочетания бизнес-навыков и технической экспертизы. Он говорит о необходимости «упорного духа» у профессионалов.
Решение бизнес-проблем
У Siemens высок спрос на специалистов с комбинацией технологических и бизнес-навыков. Бизнес-архитекторы необходимы для понимания сложностей бизнеса.
- Знание бизнес-проблем.
- Умение переводить требования на технологический язык.
- Разработка пользовательских историй и оценка ROI.
Он подчеркивает, что создание агентов в организации добавляет сложности, требующие навыков управления.
Требования к бизнес-архитекторам
По словам экспертов, опыт работы для бизнес-архитекторов должен составлять минимум 10 лет. Они должны обладать:
- Опыт в планировании и анализе.
- Знаниями в разных секторах бизнеса.
- Глубокими знаниями в одной области, например, проектировании или производстве.
Разница между бизнес-архитектором и архитектом предприятия
Бизнес-архитектор занимается взаимодействием с отделами R&D, в то время как архитектор предприятия фокусируется на приложения и инфраструктуре.
Новые навыки для новых требований
Siemens реализует стратегию «Одна технологическая компания», интегрируя цифровые и реальные технологии.
- Интеграция программного обеспечения, аппаратного обеспечения и ИИ.
- Ускорение роста компании.
Аланн считает, что ИИ не заменит технологии, но акцентирует внимание на новых требованиях к профессионалам.
Перспективы использования ИИ
ИИ может оказать влияние на сферы с высокой интерактивностью, позволяя автоматизировать рутинные задачи:
- Валидация продаж.
- Извлечение метрик из систем.
Подведение итогов
Бизнес-архитекторы будут продолжать развивать навыки в создании вертикальных процессов:
- Проектирование продукта.
- Разработка.
- Производство.
Аланн заключает, что важно понять, как технологии могут быть использованы для создания новых возможностей, а не просто для улучшения существующих процессов.